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??外部市場,兒童行業市場需要很多這樣的夥伴一起來做,我們其實最喜歡就是這些我們要區分不是北洋系,正規軍和非正規軍,正規軍是什麼?就是他把兒童這個產業當做事業來做,剛才你提到這些傢,我們這些同行,真的是把它當成一個產業,一個事業來做,我們不太喜歡的是什麼?也不是說不喜歡,這個行業會被攪混是什麼?每一個都有土豪,代表一些人,手裡有錢,做什麼呢?突然兒童不錯,我就做兒童,這些人進來把市場攪亂瞭,好多項目,我們現在也在談收購,談整合,因為要快速發展,我們看瞭一個項目,在大上個禮拜,國內投入已經很高,一進屋給我感覺請瞭好多人給他看,包括韓國的、日本的,還埋伏一個韓國的行內的專傢,怕我說的不對,我講第一感覺一進去我說你這個感覺是一個設備對方的倉庫,運營不下去瞭,所以您提到瞭,這麼多傢你跟他們什麼區別?每一傢正規的運營都有它自己的增加和消費之間運營的黏性問題,連接問題,怎麼提供更好的服務,所謂這個體驗,怎麼樣體驗讓人覺得更舒服。

??張天翔:談得非常好,我的理解是這樣,I MAX就是電影院線裡面這種最高大上的產品,但是現在影院發展的確是多種類型都有,比如上午剛才講到的酋長,專門做電影部落,還有兩個,一起生兩個孩子的鮑總,做的社區影院,他們在電影這個領域內也應該是各具特色,就張總剛才講的I MAX這種高大上的產品,作為你們來講,做社區影院,或者影院部落怎麼去面對這種市場,在這個市場過程中怎麼樣找到你們各自這種位置?下面是不是先請酋長談談你的思路和想法,謝謝。

??張天翔:謝謝,在座的都是1921年創業小團隊,北洋政府那是土豪。這樣,剛才我們講的兩個領域,一個是電影的領域,一個是兒童領域。這兩個領域相對來講都屬於發展比較快,市場也比較大,在購物中心裡面現在體驗式商業裡面成為一個標配。剛才還有一個我們講的這種劇院,這個相對來講屬於一個小眾的市場,在整個大的業態方面是小眾市場,除瞭你比如說剛才講到極限震撼之外,還有我們下一個要講到的怪咖劇團的團長,孫恒海,我們請孫團長給大傢講一下怪咖劇團到底怪在哪。

??李康勝:謝謝,就像張總剛才談到的,其實電影涉及方方面面是非常多的,而且這個時代需要更多熱愛電影的人一起開發很多方面。我剛才在我的演講當中我談到瞭,其實我們不是一個取代關系,雖然都是在從事電影,但是面臨的領域其實是不一樣的,所以其實我個人是非常喜歡I MAX這種給我們帶來的超級體驗,我要看電影我也會I MAX去看,同時我覺得這是與移動互聯網時代下有很多新的沒有被滿足的需求,我是更多地從一個電影發燒友角度去發現那些沒有被滿足的需求,我們在做的一種探索和嘗試。我們現在其實非常小,也非常的弱,在座都是大咖瞭,但是有一點,我圍繞這個主題裡面,體驗,我覺得電影給人最大是情感的體驗,這個是最吸引人的一個。我們更多去更深的是從參與感、情感,更多這些方面來著想,我覺得這個世界需要各種各樣,包括電影這個行業裡面也需要各種方面的一些探索,謝謝。

??李康勝:我想說一下,我第一次跟您剛才談到博納老總黃總見面時候,他一上來,那時候還不認識,是大夢電影工作室幹嘛,搶我們飯碗,其實不是這樣的,我非常同意張總剛才談到,I MAX可能是長期存在,甚至後面還會發展得更加的,電影的體量更加的極致,是很有發展的。同時像現有的院線的形式,包括您剛才談到傳統這個,它們也會有相當大的存在。但是隻是就像我們當初電影面臨電視沖擊時候,有危機感的時候,但是觀眾都回到影院裡,現在是一個最好的時代,也是一個最壞的時代,因為互聯網的發展顛覆性是誰也阻擋不瞭,所有的在從事這一塊電影人都在探索如何面對這個挑戰。比如從I MAX這個角度和現有的院線。我覺得以後可能更多元化,可能會有更多的這種選擇,可能觀眾的選擇就不是隻有少量幾個唯一的選擇,我覺得這個是以後的一個趨勢,新的在不斷地成長,舊的也在不斷地去變化,適應新的挑戰,謝謝。

??張天翔:其實今天主流院線沒過來,因為除瞭I MAX,社區影院和電影部落之外還有那麼多萬達、保利這種電影院線,可能他們是目前來講主要票房的來源,未來是不是會發生改變?是不是不是說票房的絕大部分都出在這種統一的這種電影院線裡面,有沒有這種可能性?酋長。

??我們傳統的形式其實大傢習慣於我們去大劇院看,可能是鏡框式舞臺,我們坐在這裡靜靜看一場戲劇,是一個很高雅,或者很裝的一件事情。我們引進極限震撼這樣一個演出,其實我們看重的是它有別於傳統戲劇帶給我們的體驗感,我們沒有座椅,也不知道演員獎會在哪裡出現。鏡框式舞臺無非大傢從上臺口上來,下臺口下去,極限震撼不是,它的演出發生在你身邊的,可能發生在各個地方,而這個更多的舞臺甚至直接把水,把紙屑吹到瞭觀眾的身上,這種體驗感其實是完全真實的,不經過任何的虛擬和模擬。

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??孫恒海:我打斷,有一個特別好的體驗效果是身心靈修行的活動,那個才是真正的體驗。

??這麼多年做戲劇下來我理解的體驗就是編好一個故事,把你想要的觀眾或者受眾裝到你的故事裡面來,成為這個故事裡面真正在自然生發的狀態,如果這個能做成,這個體驗就有效果瞭,我們剛剛演瞭一個音樂劇叫《狂奔的拖鞋》,我們最早打模型是體驗在玩,我們也進瞭商場做瞭活動,做完以後票房好瞭,商場又找我們做活動瞭,為什麼?因為通過做活動,通過做大量的推廣的東西,對他們產生瞭巨大的人流來消費,我們下個禮拜有一堂體驗課,是跟一個商場翻鬥城合作,在它的五彩城玩傢庭概念,體驗最重要是編故事,我想說的是我的這幾年的感受裡面就是創意才是體驗的核心價值,內容、故事才是核心的價值,我想分享這個。

??鮑華:本身人的需求很多樣性,我們在座各位都在用手機,我想剛開始用手機要不用很大手機,要不很多人用很小的手機,不管哪方面我們找到自己需求的點,我們總說沒有最好的,隻有你最需要的,或者最適合你的。I MAX從我的理解,不要斷章取義,I MAX從我的理解,是在經營一種產品,它提供最優秀的這種從電影的技術、放映質量方方面面提供一個超級視聽盛宴產品。我們一傢社區影院未來更重要是經營人,人的一種經營,隨著影院市場不斷發展,未來產品肯定向著更多樣化,市場細分更加更細,我們現在集團有兩個方向,一個是兒童院線,一個是社區院線,這兩個都作為我們向市場細分進軍的兩個突破口,一傢社區影院關健詞社區影院,其實在社區影院前面應該是影院到社區影院。社區影院下一步去掉影院是社區,社區做得就是人,所以今天咱們要說的主題也是說在互聯網背景下的O2O怎麼做,可能下一個環節展開說這個問題,謝謝。

??張天翔:這可能是鮑總一傢社區影院,聽明白瞭。這樣,我們先把電影這個事聊得比較透,實際上體驗性的業態不光是影院,也不光是電影,比如戲劇,現在也是很重要的方面。下面我們請三匚創意魏祥宇來聊一下,因為你們是極限震撼,我昨天專門去視頻搜瞭看瞭一下,因為我們有同事去現場去看,跟我詳細介紹瞭一下,覺得這個非常好,是唯一可以跟拉斯維加斯歐秀和咖秀競爭的,我想借這個機會請你聊一下,比如你們引進這個極限震撼跟歐秀咖秀主要區別,或者你們認為未來市場在哪裡?謝謝。

??張天翔:大傢下午好,非常榮幸有機會能夠主持下午的對話環節。今天下午我們邀請到瞭十大著名的體驗品牌一起來討論體驗式商業的發展的前景。下面我隆重地給大傢介紹各位嘉賓。I MAX影院副總裁張雪青,請上臺就座;三匚創意總監魏祥宇;大夢部落酋長李康勝;大白鯨副總裁吳順茁;華和意嘉執行懂事孫和光;一傢社區影院總裁鮑華;怪咖劇場孫恒海:賽瑞國際設計總監李廣軍。謝謝各位。

??張天翔:謝謝,鮑總談得非常好。電影這個方面我們多說幾句,一個是因為我們在座的這幾大品牌裡面,電影是數量是最多的,另外一個,我本人也是一個電影愛好者,我算瞭一下,去年我可能看瞭50部片子。但是我就在想,電影為什麼有這麼大的魅力,每天去電影院到底是看什麼?包括你比如說剛才幾位講到I MAX,可能剛才我跟雪青總私下交流時候可能這種大片適合在I MAX影院裡放映,同樣國外也有一些院線或者是影廳,是可以幾十年這樣去經營的,傢庭式經營的,我想這樣可能市場空間還是非常大,那麼未來這種電影的市場會出現一個什麼樣的格局?你們幾位能不能也簡單描述一下,比如我們未來電影會出現這種是什麼樣的片子,或者什麼樣的院線,你們認為將來會是什麼樣?謝謝。

??也就是說目前來說,整個商業地產,今天上午開會說到一個問題,它處在下滑階段,或者說是鎮痛階段,我認真是一個好事,應該是一個轉型蛻變的階段,但這個階段來說我們哪個商業企業,或者我們一個地產企業能跟上這個步伐,更迎合這個時代去紮根去做這些事,應該它跟上這個時代不會被淘汰,同時會有蛻變出新的事物出現。我們現在的商業,做百貨的來說,已經可以這麼說,從我對一些連鎖企業做百貨的產業一些小型企業來看,已經不是在研究整個運營管理水平,而隻是收收租金,做做簡單的活動,我們將來隨著體驗文化的深入,融入到購物中心裡,要求對我們運管人員的能力要求要提升更多,要求更嚴,綜合性的人才要求更專業一些,才能跟上這個時代。對運管人員能力要求更高一點,對我們規劃設計的工作也要求更高,目前來說我們做瞭一些配合一些傳統商業做的定制式商業,以產品為核心,圍繞著以人為本這種理念,從整個商品、整個項目著手,返回來倒退商業設計,從我們的整個商業定位、商圈特性、參與的娛樂項目,或者招商經營項目反推要求設計院配合我們做這個整個規劃設計,指導他們做這個商業項目,通過這四五年的案例來說,應該比較成功,基本在市場上存活,這個項目是倒掉的思路,大體我隻是說把我的工作的內容,語言表達能力比較差一些,表述一下。

??怎麼來看待這個問題?大傢都知道庫爾斯馬特(音譯),2008年的時候,一個商業做得比較好的超市業態,但是在2008年危機時候也是倒閉瞭,現在地產行業也來做商業,今天上午有個演講是商業地產,地產商業這個詞給我很大的感觸。一個項目如果做成功瞭,通過我這些年的規劃設計,見證這個行業發展來看,在我認為是天時、地利、人和,從這三個角度說這個問題,如果說天時從我們策劃的角度來看,就指商圈,商圈性質、商圈人流、消費指數、消費習性、購買力,整個項目地處位置來看這個問題。地利,也就是說我們企業整個運營管理水平,我們的技能、我們人事管理水平、成本節約水平等等一些體制是不是健全,我們有這麼大的能力,一說聯絡企業來說永旺或者華城本身已經具備這些體系跟運營管理水平,這樣它這個項目座落在哪裡,在技術上是保障的。人和就是企業理念問題,每個企業有每個企業的文化,每個企業有每個企業的宗旨,是打最低價格,把服務讓給顧客,讓給我們供應商,這些理念支撐著整個項目做成功。

??張天翔:小額信貸試算二胎年息鮑總談得非常好,大概意思我聽明白瞭,I MAX相當於北洋軍閥。

??李廣軍:大傢好,說說我的工作,15年來一直從事商業設計,服務的客戶主要是一些連鎖企業,連鎖商業企業的這些商業項目,在這15年的整個見證商業行業的成長、衰落的過程,當然整個過程中有的企業成功瞭,也有的企業失敗瞭。

??張天翔:實際上是這樣,魏總剛才講的整個戲劇行業的發展針對其他行業也是一樣,包括電影,接下來我們想談到的兒童,可能逐步逐步都是越來越註重互動、體驗,跟原來的產品會有比較大的差距,下面我們請大白鯨的副總裁吳總來談一下兒童市場的變化。

??張天翔:好,謝謝。鮑總有什麼新的思路?

??鮑華:想給大傢分享一下這兩天微信上特別流行的一個小段子,有這麼一個創業團隊,成立於1921年,靠著馬克思商業計劃書最初拿到蘇聯天使和A輪,經過數十年奮鬥今天已經成為世界第二大經濟共同體,價值10萬億以上,被稱為這個時代最牛的創業團隊,我說到這大傢知道這個創業團隊是誰瞭,1921年中國共產黨成立。其實在1921年的原點上,當時在整個中國大地上最具實力的政治團體是哪一派?是當初的袁世凱新軍留下的北洋系,當時民國從11年孫中山以後數任大總統,都是北洋系,包括張作霖等等。後來在1921年之後,二期蔣介石逐漸北伐,把所有的軍閥勢力割據之後國民黨開始冉冉升起,那時候誰知道1921年成立的共產黨會是什麼樣子。

??今天我們雖然做瞭很多小眾院線,我們也是從大眾院線過來的,我們也是進行瞭十載,我個人經過瞭十載,從主流院線今天奔到小眾院線,我不敢說我們現在所做的小眾院線未來一定會成為1921年那個最牛的創業團隊,但是我想未來的電影空間它將帶給電影人無限的夢想,在這個夢想之下,你究竟能付出多少,將來收獲到多少,都不得而知,所以我隻能說,未來這個市場將是非常巨大,也希望我們每一位電影人在這個市場中付出你們自己心血、熱情、激情、夢想,謝謝。

??我們今天說走進劇院,我今天把場地放開,躺著看,那個體驗有什麼關系?那是很表層的東西,真正的體驗在我的印象中,就像為什麼我會堅持做戲劇這個,因為戲劇實際上是真正的體驗,它是身臨其境。以前我們剛才說到的那個鏡框式的看戲,你會覺得不好玩,那個時候的戲劇是文明劇,我黨要的政治服務。可是慢慢地發展,真正戲劇已經把你的所謂的臺上和臺下第四堵墻完全打破,它會讓你完全參與到劇情裡面,共同完成一個結果,再引發下一個,這個可能在兒童劇裡面經常體現出來。

??更毋庸置疑電影市場那麼大,今年的票房就目前來看就非常不可思議,差不多一天一個億,我相信各位無窮商機在裡面,I MAX隻是分其中一杯羹,我們票房占全國票房極小的百分比,所以這個市場非常大,還有很多其他的行業可以發展。

??張天翔:請鮑總談談你的一傢社區影院的想法。

??主持人:接下來繼續我們會議流程。今天我們特別邀請到利海文化副總裁張天翔先生擔任下午對話環節的主持人,接下來我們把時間交給張總,有請。

??魏祥宇:其實極限震撼這個演出,今天我們一直聊體驗,這種戲劇相比電影其實帶給大傢體驗感我相信某種程度上講,雖然可能沒有電影那麼壯麗,因為畢竟受到一些手段,舞臺手段的限制,但是它似乎是更直接的、更有生命力,因為你在戲劇時候你是可以感受到演員的呼吸,這種體驗可能是有別於電影的。

??各位都是體驗式商業的大咖,我剛才看瞭一下名單,我們看到這裡面最多的是影院行業,其實我們下午還應該有一位嘉賓是艾米影院陳總,因為有事。我們影院品牌非常多,剛才我跟各位私下有交流。我想首先有機會來請

??其實今天我們,借由這個極限震撼,我們經過一年半的運營以後,為什麼說今天衍生出來mall shou這個產品,我們也提到情緒和情感是戲劇的體驗最大的優勢,我們希望把這個優勢延伸到商業領域,通過這種體驗感帶給大傢更直接一個商業的,更刺激更直接商業行為的發生,這可能是三匚一直在關註的事情,也許我們說實話,我們如果做戲劇不敢說我們怎麼樣,我們很年輕,我們也沒有多少所謂戲劇大腕,但是我們希望把這種戲劇的體驗感和商業融合做到最好,這就是我們現在要做的事情,謝謝。

??張天翔:我的理解是你們不不光是戲劇的引進者,還是內容提供者。

??魏祥宇:對,我們跟商業結合我們引進之後做二次創作。

內容來自sina新聞

??吳順茁:兒童市場近幾年我個人認為有點虛火上升,去年的10月份在昆明萬達的王健林百年店慶時候說,談瞭10幾分鐘,其中基本上全是十幾個億以上的事,隻講到他的寶貝王整個市值最低,實際上在現有的虛火上幹瞭一把幹柴,他講完瞭之後到年底時候各大傢開始紛紛來進入到這個行業,一些公司不停打電話到處找,我跟他們聊為什麼你們做這個事情,第一波,人傢沒趕上,這一波王老板指出來再不去做不是傻嗎?其實不是,為什麼?因為兒童的行業實際上還是制革剛才我講歸為服務類的行業,咱們現在講體驗也好,還有很多很多新的互聯網概念,很早以前提出來,在旅遊文化這個板塊十幾年前就開始提出來,如何增加體驗,體驗到底是什麼?

??在這個過程中其實很多問題都是之前的問題重新拿出來重新包裝重新說,各傢到底怎麼做不清楚,就像現在說兒童業態,我在很多場合提過,它隻能錦上添花,作為體驗業態,不可能自己獨立承載一個東西,說這個整個的購物中心客流兒童業態解決瞭,有瞭兒童業態全搞定,不現實,在你的大的載體裡做到兒童業態以後更多留住他,吸引他,增加消費黏性,大傢知道兒童消費是1+N,因為小朋友自己不可能騎著車打車到這來消費,肯定被傢長帶過來,這個我覺得恰恰是兒童業態和商業結合最重要的價值。我的意思是一定要分清具體功能是什麼,大傢現在都是一窩蜂!我見到一個合作夥伴,現在他也很惱火,商業地產到處都在,一個城市平均一公裡這個附近三四傢大的七八萬平以上,問我怎麼辦?我說現在市場都是這樣,你要做大傢跟著一起做。現在兒童市場,一是外部環境、需求,第二就是整個現在每個國傢發展到一定情況,包括我們國傢,剛才提到50場電影,實際上這個是很現實很正常一個事,我們在2012年時候我們國傢整體的人均GDP超過6000美金,在以往這些超過的國傢消費發生很多的變化,其中有幾個主體變化,第三產業走到前面,加工型產業開始外移,因為生產成本高瞭,這時候人更多對精神需求,文化產業的需求非常大,以前吃不飽穿不暖的時候誰會想到看電影,現在在力所能及更高情況,夠不到情況下對精神生活需求就高瞭。所以體驗業態也好和其他業態,包括兒童業態都是面臨這個問題。

??張天翔:好,謝謝,吳總剛才把幾個行業混在一起講得非常清晰。兒童產業最近幾年確實發展非常快,除瞭大白鯨發展很快,還有一些其他的兒童業態,比如春節前悠悠糖融到2個億,馬上五一大的萬米概念店要開業,前兩天永旺除瞭做茉莉幻想之外,新的品牌叫換貝佳(音譯),我看也開業瞭,所以兒童這一塊發展非常快。作為大白鯨來講在整個產業裡面按照鮑總剛才的理論體系,你們屬於北洋政府、國民黨還是1921年創業小團隊?

??吳順茁:首先這個我們還是有區別的,不能按照這個劃分。兒童行業就像我說的,很多時候都講過這個問題,其實是個共識,不是我講,剛才張總提I MAX電影這個市場,這個市場必須很多人去做,你單指一傢兩傢做不起來,這是一個很現實的問題,包括我們的轉型中,剛才時間有限沒細講,我們轉型中其中就有一個搞平臺開放,很多人一起做這個事情,比如剛才講我們做成中國藍色迪斯尼,底下很多人想你吹,迪斯尼都多少那瞭,你能趕上人傢,憑什麼這麼說,的確也是這樣,現在已經接近80年,還是先誕生還是先產業樂園,我如果做不用80年,50年我都沒瞭,開放這個平臺,各行各業剛才講到,包括我們自己的動畫,包括我們的舞臺劇在北京上演,都是由出版社牽頭,我們版權是開放的,你可以使用,每一個行業舞臺劇找最優秀的兒童劇合作,他們做這些人都很專業,我把我的主題所有平臺開放,這是內部。

??兒童這塊其實很簡單,怎麼樣讓他願意玩,傢長又能接受。這就是整個一個核心的一個問題,就是你把它歸到最後這個點簡單一點,就是這麼個情況剛才您提到我們不分北洋,不分國民黨,我們都是正規軍。

2015中國體驗式商業地產領袖峰會(七)

??孫恒海:我想分享一個,剛才我蠻認同您剛才說的,體驗這個詞匯是一個很落伍的概念,說白瞭就是兩個字,服務,因為歸根結底所謂體驗是針對誰,如果沒有針對性毫無價值,電影不是體驗,你走到電影院這個體驗不刺激,真正刺激是什麼?你投瞭這部電影一部分,你參演這個電影一部分,有一場戲有在你的空間拍攝的這些人的體驗如果放大瞭才是體驗。比如在座很多人我想可能看電影,很少人會看戲劇,如果大傢走進劇院看戲劇成為習慣時候我們可以談體驗經濟瞭。

??還有一點,比如我前兩天在西安出差,我的西安朋友我把請到一個飯館吃飯,那傢店在西安的城墻底下,特別酷,建立瞭一個,他重新構建一個故事在飯店裡面,它的酒隻有老酒,其他任何一個酒都沒有,而且他說這個地方我有酒神在裡面,所以不管是大人還是小孩,你到這裡來吃飯永遠喝得是黃酒,菜隻有翻牌,沒有具體的菜品,它的整個的環境放得是粵劇,當時我有一個合作夥伴進去以後,他有小孩,就哭著鬧要喝別的東西,他不同意,但他會很巧妙送別的東西給你,這傢店給瞭我非常大的印象,這個就是體驗,他建立瞭一個故事模型在這裡面。

高端對話:娛樂體驗品牌縱論體驗商業及O2O創新

??張雪青:謝謝張總。每次都是首當其沖。還是那句話,這個電影市場非常之大、非常的有潛力,允許各個商傢來進行差異化的競爭。I MAX的定位我們非常的明確,我們是定位高端,體驗式的消費,甚至於I MAX是制定高端電影消費一個標準的商傢,所以我們的定位是給我們觀眾、給我們消費者帶來最好的電影體驗,甚至讓你感受到不是說你在看一部電影,而是讓你進入這一部影片來體驗這個故事,這是I MAX的定位。

??張天翔:孫團長不光把體驗這個事很清晰講明白瞭,捎帶著把三傢影院給滅瞭,開個玩笑。我的理解是這樣的,體驗在各個領域都在發生,在每個領域發生的程度不同,可能跟它本身這個行業特點有關系,在有些領域可能特別深刻。

??I MAX的張總聊一下,這麼多的影院品牌在體驗式商業發展這麼快速的情況下對未來是如何應對的?你們互相之間可能有一個融合的過程,也有一個競爭的過程,想先請張總聊一下I MAX影院的發展的前景,謝謝。

??張天翔:有機會去參與可以理解更透徹。在某些領域特別深刻,在某些領域相對來講沒有那麼深刻,這可能跟每個行業自身發展規律、規模、特點都有關系。同時,有瞭這些體驗式業態之外,最核心還有一個物業去承載它,比如從設計的角度,你首先要有一個體驗式的物業能夠滿足這些各種業態的需求,同時也能呈現出本身物業的特點,表達出體驗性。下面我們有請賽瑞國際設計總監李廣軍李總給我們談談設計方面怎麼表達體驗性。

??張雪青:我覺得很長時間I MAX都會存在,這是毋庸置疑的,未來就I MAX存在的方式也可能會向多元化發展,我們現在有大傢看到的普通的I MAX兩臺數字機,也還會有我剛才介紹它是適用特別大尺寸的激光機的大屏,高度達到25米,甚至將近30米這樣子,這對I MAX本身來講也是往多元化的方向在發展。

??鮑華:現在第一陣營,以萬達為首的第一陣營,星美嘉禾我看為北洋系,以互聯網為入口的格瓦拉,貓眼看成國民黨,未來共產黨在哪我不知道。

??這些東西如果一個項目具備兩個因素也就是說這個項目可能是打平手,如果具備三個因素,項目應該是開展比較成功的。如果項目具備一個因素,就是不死不活的項目,但是這個企業把這三個做平衡嗎?不可能,就是說有的可能,但是絕大部分還是都是處在磨合期、過渡期、或者是學習過程中。所以對於一個體驗元素來說,融入在商業裡頭,其實在以前,N年前大傢也能想到這個問題,但是想到這個問題體驗元素在這裡面發揮多大作用?通過商業連鎖協會有個KPI指標,整個產值比較高,在ABCD排行在D,已經是吸引人氣角度看這個問題,A類產品,B類產品,C類項目不是舉足輕重的地位,隨著時代的發展,現在人們對整個的情感,包括環境要求的條件的高,商品整個銷售營銷學角度來看,產品、價格、溝通、渠道、環境,它也在發生著變化,就是說在整個行業建設在一點一點的隨著互聯網時代的催化劑來看,它在轉變,我個人認為它在轉變,從我們角度來說跟上這個時代,怎麼跟上這個時代?迎合這個時代,配合整個購物中心的建設。

??關於它這個品牌背後我想說的,引用我們最大的老板那句話“我們不光光是在做一個產品,我們還深入到瞭這個電影行業的方方面面,各個環節”。所以我不僅僅是一個科學傢,我們還是一個藝術傢,我們以科學傢的身份來做我們的設備,提供我們最好的終端電影設備。同時我們以藝術傢身份我們參與導演和制片方的影片制作和電影後期制作。同時,我們又以科學傢的身份來做我們最新型激光設備的研發,這個也是我們有史以來投入最大的研發,未來還會有很多新的產品問世,大傢可以逐漸逐漸地看到和瞭解到。再同時,我們又是以藝術傢的身份,我們和美國航天局一起拍攝太空的紀錄片,同時我們還在南加州有一個電影大學,我們和他們一起來聯合培養電影方面的後繼人才,所以我們相信我們的著眼點也是為瞭將來有更好的發展,謝謝。

??張天翔:滔滔不絕,講得非常全面,下面我們請重量級嘉賓,請華和意嘉的執行董事孫總來幫我們談一談體驗式商業的運營或者您的思想或者想法。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-04-23/16385996924917671834198.shtml

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